發展戰略

          武漢港務集團“十三五”時期總體發展目標為：“1256”，即“樹立一個愿景、遵循兩大發展理念、發展五大業務板塊、實現六大發展目標”。
           1.樹立一個愿景：建設和諧、智慧、綠色港口，打造長江中游樞紐港，成為一流港口綜合物流企業。
           2.遵循兩大發展理念：創新發展促轉型，強化管理促升級
           （1）創新發展促轉型。不斷轉變思維模式、提升創新能力，通過粗放經營向集約經營轉型、物流節點向全程物流轉型、經營資產向經營資源轉型、碼頭運營向港區運營轉型、實體經營向資本營運轉型，形成以用戶為中心的價值模式、數據驅動的運營模式、生態協同的組織模式，營造實體經營與資本營運雙輪驅動集團跨越式發展的新格局，在核心業務板塊上不斷突破，從而通過“轉方式、調結構”，實現集團發展轉型和跨越式發展。
           （2）強化管理促升級。在“十三五”時期，集團將步入集約化、內涵式發展道路，著力構建集團穩健、快速發展所需要的組織、文化、機制，加強戰略規劃“落地”工作，進一步完善經營機制、內部控制和管理制度體系，進一步完善績效考核體系，進一步理順工作機制與處理流程，全面落實管理責任，強化管理，夯實基礎，防范風險，提升集團可持續發展能力、綜合競爭能力和抗風險能力，通過“活機制、強內功”，實現“增效益”。
           3.發展五大業務板塊：
           （1）發展核心產業，夯實發展底盤
核心產業是企業發展的基礎，集團將圍繞集裝箱、汽車物流、港口貿易、綜合物流、港口服務等五大核心產業，采取有效措施做實做強。
           （2）培育新興產業，增強發展后勁
順應打造服務供應鏈的現代港口發展趨勢，樹立并實施港區運營理念，從單一碼頭裝卸向綜合物流、綜合服務方向轉變，通過商業模式創新，實現生產方式由物流節點向全程物流轉型，培育港口服務領域的新興產業，提升產業附加值，搶占市場份額，提升效益空間，進一步帶動港口轉型發展。
           4.實現六大發展目標：即資產規模、生產經營、經濟效益、節能減排、職工收入和資本運作發展目標。